Заявка нужна для отбора участников и подготовки разборов.
Управление файлами cookie
Для улучшения работы сайта, персонализации контента и анализа трафика мы используем файлы cookie. Продолжая использовать сайт, вы соглашаетесь с использованием cookie.
Управление файлами cookie
Настройки файлов cookie
Файлы cookie, необходимые для корректной работы сайта, всегда включены.
Другие файлы cookie можно настроить.
P&L
закупка
ассортимент
мерчендайзинг
Команда
управление
P&L
закупка
ассортимент
P&L
закупка
ассортимент
мерчендайзинг
Команда
управление
P&L
закупка
ассортимент
P&L
закупка
ассортимент
мерчендайзинг
Команда
управление
P&L
закупка
ассортимент
Город: Москва
Даты: 23-24 мая
2 дня
концентрат 20 летнего опыта управления и развития магазинов Nike и vans за 2 дня
Надо просто гнать больше трафика, и деньги появятся
Миф 2
Проблема в сотрудниках , нужно найти нормальных людей
Миф 3
Открою ещё точки и прибыль вырастет
Миф 4
Выручка растёт, значит, всё идёт правильно!
Факт 1
Больше трафика в дырявое ведро — это просто более быстрый способ потерять деньги. Сначала мы работаем над системой, а потом над трафиком
Факт 2
Я видел подобные истории тысячу раз. Дело точно не в команде. Владелец сам не понимает бизнес, и сотрудники это чувствуют
Факт 3
Масштаб без системы — это рост хаоса. Последующие точка не удвоит прибыль, если с первой возникают проблемы. Но она удвоит количество проблем
Факт 4
А что насчёт прибыли? Выручка — это не ваши деньги. Ваши деньги — это то, что осталось после аренды, ФОТа, остатков и скидок. Многие неправильно считают экономику проекта, и даже не догадываются, как обстоят дела в реальности
4 мифа
Которые не дают владельцам бизнеса масштабироваться и расти
Выбор точки
Создание магазина
Управление ассортиментом
Построение команды
Управление эффективностью магазина основываясь на KPI и экономике магазина
Вам поможет авторская методика Арама Давтяна
Основанная на почти 20 годах работы с Nike и адаптированная под российский рынок
1
Ясность в цифрах своего бизнеса
Впервые увидите экономику своего магазина — не на ощущениях, а на реальных данных. Где зарабатывается прибыль, где она утекает, и что с этим делать
2
Метод выбора точки
Рабочие критерии выбора места, которые я отработал на десятках магазинов Nike и Vans. Как подписать договор аренды с наименьшим обременением и договорится на лучшие условия.
3
Закупка без мёртвых остатков
Как формировать ассортимент закупки избегая риска больших мёртвых остатков в будущем. Что брать, сколько и когда. Логика, которая освобождает деньги из товара и убирает кассовый разрыв в конце каждого сезона.
4
Команда, которая работает без вашего контроля
Я покажу почему проблема редко в людях, и как выстроить систему, в которой каждый знает свою роль и несёт ответственность.
5
Окружение предпринимателей
15 человек из ритейла с похожими задачами, схожим масштабом и реальным опытом.
6
Состояние ясности
Вы уйдёте с полным пониманием своего бизнеса. Найдёте свои проблемные точки, узнаете пути их решения и увидите, как дальше масштабироваться.
Как читать экономику своего магазина, где реально зарабатывается прибыль, где она утекает, и какие цифры владелец обязан видеть каждый месяц.
Что закупать, сколько и когда. Как планировать ассортимент, чтобы не было мёртвых остатков в конце сезона и кассового разрыва в середине.
Как организовать ремонтные работы не нарушая сроки. Обычно на этом этапе предприниматели теряют деньги не начав бизнес.
Как создать магазин, в который хочется вернуться: планировка, дизайн, строительство. Как сделать это один раз, и не переделывать за свой счёт
Как выбрать точку и не пожалеть через год: где будет стоять ваш магазин, это единственное решение, которое нельзя переиграть. Разбираем рынок, выбор места и как правильно отработать условия с арендодателем
2 день
Команда, стандарты, рост
Стратегический план на 3 года: как ставить годовые цели, читать отчёты и принимать решения о масштабировании на основе цифр, а не ощущений
Как собрать команду мечты и постоянно развивать её. Для будущего развития и масштабиров
Как выстроить стандарты, чтобы магазин работал без вашего прямого участия.
Как перестать зависеть от скидок: выкладка, покупательский опыт, сезонные акценты. Как сделать так, чтобы товар продавал себя сам. Скидки никак ценность, а как инструмент управления вашим товарным ассортиментом.
Каждый участник получает личный разбор
На тренинге я разберу ваш бизнес. Вы называете свою точку, свои цифры, свою проблему, и получаете честный взгляд на ваш бизнес через призму 30 летнего опыта в бизнесе.
Программа по дням
Это насыщенный тренинг с глубоким погружением. Вам нужно будет полностью отключиться от всех дел на 2 дня, чтобы получить максимум пользы от программы.
Как дядя Арам стал стратегическим партнером Nike
Арам Давтян — практик сетевой розницы
Я строил и управлял крупными проектами в спортивном ретейле, работал с международными брендами и операционными стандартами уровня топ‑сетей
Stride
Drop
Nike
Vans
The North Face
Wrangler
25 лет
В розничной торговле и fashion индустрии
3,5 млрд+ рублей
Годовой оборот созданной сети A3 Retail Group
34 магазина
Под управлением: Nike, Vans, The North Face
10 млн рублей
Выручка в день во флагманском магазине Nike в период ЧМ-2018
Почему можно доверять
Прибыль под контролем
Вы видите прибыль и понимаете, какие 3 действия дадут наибольший эффект в ближайшие 30 дней
Управляемые закупки
Закупка перестаёт быть лотереей: появляется бюджет, правила и контроль
Работа по цифрам
Команда работает по цифрам и стандартам, а не по настроению
Масштаб без хаоса
Масштабирование становится управляемым: новая точка не увеличивает хаос, а повторяет работающую систему
Что меняется после интенсива
Вы перестаёте «рулить магазином по ощущениям»
Кому подходит
Сегмент 1
Открываете первый магазин
Вам нужна экономика, чек‑лист запуска, логика товара и план точки без дорогих ошибок
Сегмент 2
1–3 магазина, всё держится на вас
Нужны P&L‑контроль, закупка, стандарты и управление командой
Сегмент 3
4–10 магазинов, рост есть — системы нет
Нужны оргструктура, KPI, управленческий ритм и повторяемость результата
Кому не подходит
Тем, кто ищет волшебную таблетку. Если нет готовности работать с цифрами, менять подход в своём бизнесе и внедрять новые инструменты, место займёт тот, кто готов.
Ограничение по местам и отбор
Всего 15 мест — это закрытое мероприятие
Арам разбирает бизнесы всех участников, поэтому количество мест строго ограничено.
Перед участием мы созваниваемся. Важно понять, на каком этапе ваш бизнес и готовы ли вы применять знания сразу. Если формат вам подходит — мы скажем вам честно. Если нет — тоже.
Интенсив проходит в красивом загородном отеле под Москвой
Участники
Рядом с вами такие же владельцы магазинов. Люди, которые понимают, что значит не спать из-за остатков, спорить с арендодателем и тушить пожары в команде.
Контекст у всех общий. Вам открываются новые ценные знакомства и возможность обменятся опытом друг с другом.
Расписание тренинга
Заселение
Ужин — самостоятельно
20:00-20:30 — сбор участников за чашкой чая, знакомства
22:00 — отдых
7:30 - 8:30 — пробежка, зарядка (по желанию) 9:00 — завтрак 10:00 — начало программы 11:30 — кофе-брейк 12:00 — продолжение программы 13:30 — обед 14:30 — продолжение программы 16:00 — кофе-брейк 16:30 — продолжение программы 18:00 — завершение программы 1 дня 19:00 — выступление приглашённого спикера 20:00 — общение, дискуссия с Арамом и спикером 21:00 — завершение вечерней сессии 22:00 — отдых
7:30 - 8:30 — пробежка, зарядка (по желанию) 9:00 — завтрак 10:00 — начало программы 11:30 — кофе-брейк 12:00 — продолжение программы 13:30 — обед 14:30 — продолжение программы 16:00 — кофе-брейк 16:30 — продолжение программы 18:00 — полное завершение программы
Практики будет много! Мы не разбираем абстрактные кейсы, мы разбираем вашу точку, ваши цифры, вашу ситуацию. Именно поэтому мест всего 15.
Если хотите выстроить правильную систему для магазина и масштабироваться без хаоса — именно с этого тренинга и надо начинать. Ошибки в первом магазине потом тиражируются во все следующие.
Опыт без грамотной структуры — это просто набор ситуаций, которые вы пережили. На тренинге мы превращаем ваш опыт в управляемую систему. Это разные вещи.
Не знаю. Я провожу это редко, когда есть правильная группа и время. Следующий может быть через полгода, может через год.
Мы созваниваемся на 20–30 минут. Я хочу понять ваш запрос и убедиться, что формат вам подходит. Если не подходит — скажу честно. Заявка ни к чему не обязывает.